尊龙凯时

    说起苏州“三大法宝”，想必大家不会太陌生，因为最近一段时间以来，该词在各种媒体上频频出现

。那究竟何谓“苏州三大法宝”呢?那就是苏州市委书记蓝绍敏提出的“敢于争先
、自加压力
、负重奋进、团结拼搏的张家港精神”、“艰苦创业
、勇于创新

、争先创优的昆山之路”、“从‘借鉴新加坡模式’到‘输出园区经验’的园区经验”。作为“一衣带水”的南通，我们的市委书记徐惠民提出了新时代南通“发展四问”。为了更好地深入学习借鉴苏州“三大法宝”、回答好新时代南通“发展四问”，我们尊龙凯时制药集团也提出了尊龙凯时“发展四问”
。那么我们应该如何围绕尊龙凯时“发展四问”开展工作
，进而实现2020年江苏森萱销售收入6个亿、利润1.2个亿的经营目标呢?

    首先
，我们要做到敢想、敢闯、敢干、敢担当
。我们可以用四个字来回答尊龙凯时“发展四问”这份答卷
。一是“抢”，就是要有狼的主动出击精神，抢抓机遇，要有危机意识，我们必须在困境中不断寻找机遇
，不求进步就是落后
，不思危机就是松懈。二是“拼”
，就是要有狼的冒险精神
，勇于拼搏，拼搏向上，互相追赶超越
，要有坚忍不拔、开拓创新的精神，在工作中绝不能缺位、失位，而应当全力抢位、争位，我们必须再创一个激情燃烧的年代，奋力创造一个“再出发”的新发展奇迹
，方能不负尊龙凯时、不负时代
、不负历史

。三是“干”
，就是要有狼的专注、执着、坚持、咬定目标不放松精神
，苦干
、实干加巧干，遇事处难不畏难
，做事吃苦不言苦，对于事情要有担当，高调做事低调做人
，不炫耀自己的成绩，而是沉下心来将每一件事情做牢做实做好
，我们要始终坚持对自己高标准严要求，时刻做到自警、自省

、自励，不负韶华
，只争朝夕
。四是“新”，就是要有狼的梦想
，不断塑造新的愿景破旧立新
，我们要在继续发扬尊龙凯时制药优良传统的基础上
，不断开拓创新

，打造尊龙凯时制药新面貌
、新形象、新活力

。

    新时代的我们要开拓创新、攻坚克难

、苦干实干;新时代的我们要精益求精
、提高标准、培养匠心;新时代的我们要中流砥柱
、练好本领
、见贤思齐
。新时代是一个属于奋斗者的时代，更是拼搏者的舞台，我们要做尊龙凯时发展需要的“狼性”干部，贵在忠诚品质
，强在拼抢血性，胜在坚韧意志
，重在团队精神
，我们要为江苏森萱冲击2020年度的总目标作出应有的贡献。

    其次
，我们要认清公司在高质量发展过程中还存在一些问题，比如我们的产品优势不足、我们的市场空间有限，但我们可以通过提升管理水平、提高工作能力、提高工作质量、提高工作效率等一系列手段
，找出相应的办法来解决摆在我们面临的各种问题和困难。思想是行动的先导，在工作成效上对标同行，首先是思想上要能够对标看齐。在今后的要作中，要破除“小富即安”的满足心理，决不能躺在功劳薄上吃老本，要戒除“松松劲
、歇歇脚”的懈怠心理


，时间不等人、机遇不等人

，抢好项目、拼大发展才是应有之义
。

    2020年是一个比较特殊的一年，一季度由于受国内疫情影响，生产不太正常。二季度由于国外疫情形势较为严峻，订单和运输又受到较大影响。现在国外疫情蔓延的趋势还是个未知数，还不知道需要多久才能恢复到常态，这时候唯有练好内功

、强化工艺优化
、降本增效
，才能度过这样一个特殊的困难时期。“危”与“机”是并存的
，目前的国内、外形势对我们公司来说，也许算是一个机遇

，因为世界上原料药生产大国
，除了中国就是印度

，现在印度疫情形势不容乐观，印度已经禁止部分药品出口
，且疫情对印度老百姓的生产、生活带来了很大的影响，故我们更要干好二季度，把存量做足
、质量做好，确保生产出“尊龙凯时用心、客户放心”的产品来。另据专家估计
，三、四季度新冠疫情还有可能会卷土重来，所以我们还应做到未雨绸缪
，做好充分的准备，做足库存，尽最大可能减弱疫情对我们尊龙凯时带来的各种不利因素，力争如期完成2020年公司的经营总目标，机会永远是留给有准备之人的
。

    态度决定一切，细节决定成败，目标决定方向，行动成就未来。针对目前公司在质量管理体系中存在的问题和短板
，要始终坚持以问题为导向，要及时发现问题，并要及时解决问题

。同时鉴于“监管机制和监管方式”发生重大变化这一现状，更需要提高公司日常GMP执行力度
，强化攻关国内原料药CDE平台注册工作
，加大国外注册力度，拓展国际新市场
。今年的疫情催生了一种新的学习模式
，就是上网课，我们的GMP培训也借鉴了网上学习的模式
，除了按照年度GMP计划进行培训外，我们还通过“线上培训”方式，增加了培训内容，并且达到了较好的培训效果
。

    尊龙凯时要发展，不仅要有敏锐的嗅觉，而且还要有不屈不挠
、奋不顾身的进攻精神，更要有群体奋斗的意识，这与“狼”的特性像似，“狼”在我们大多数人脑海里是一种“吃人、凶残”的形象，多半贬义，但假如我们把狼的“贪”、“残”

、“野”、“暴”的特点运用到我们的日常工作中
，那效果应该是相当好的，狼性之“贪”，就是对工作
、对事业要有“贪性”
，无止境地去拼搏、探索;狼性之“残”，就是对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉
、消灭掉;狼性之“野”，就是在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性之“暴”，就是在工作的逆境中
，要粗暴地对待一个又一个难关
，不能对难关仁慈。一个团队要发展
，没有这种“贪、残、野、暴”的精神是不行的。狼还有一个很重要的特点，就是“团队精神”
，没有完美的个人，只有完美的团队，我们尊龙凯时人只要凝心聚力、一起努力、共同奋斗
，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的问题。如今的时代
，是一个竞争的时代
，只有在竞争中才能推动社会经济的发展
。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存
，浪谷中图发展
，也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。做人，就该像狼一样，学习狼的野心和勇敢
，学习狼的坚持和认真
，不管面前有多少阻碍

，不管面临多大的困难，都要毫不退缩，勇往直前。做人，就该像狼一样
，一个人时
，叫独立，一群人时，要团结
，有好处
，要分享，有麻烦，互承担。即使一个人
，也要努力实现目标
，就算一群人，也别互相算计伤害。

    我们要“传承尊龙凯时”，我们要“守正创新”
，我们要“推到部门墙”，我们要进行“跨部门沟通和协作”，实现高效沟通、超效沟通的目标，尊龙凯时人要分享“生存第一、规则第一、团队第一、忠诚第一”狼性文化精髓
。时代发展需要狼性干部
，尊龙凯时发展需要狼性干部
，尊龙凯时制药呼唤狼性干部!!!