一是关心员工
对于每一个员工 ，我们要多关心。要树牢一切以员工为本的坚定信念，要把为员工服务的工作做细 、做实 ，各级管理人员，不能整天围着办公室转，而是要围着员工转。要畅通员工与企业之间沟通联系的平台，及时了解 、耐心倾听他们的心声 ，力所能及的帮助他们解决实际问题。企业要充分发挥和调动他们的聪明才智，鼓励他们开动脑筋 ，为企业的发展献计献策 。提供多种类型的晋升途径，为他们施展才华和抱负创造广阔平台 ，要让员工有强烈的归属感和主人翁意识。
二是关怀员工
要妥善处理员工关系，尽最大可能保护员工的切身利益。一要让员工充分享受到企业发展带来的红利，在企业利润增长的同时，不断提高 、完善员工福利待遇，让企业发展带来的红利惠及每一位员工 。二要以创建绿色智能工厂为契机，进一步改善员工的工作环境。继续加大硬件设施投入 ，提高公司的自动化水平和安全环保管理水平，保障员工生命健康 。三要以建设员工之家为抓手 ，充分发挥工会职能，要让员工劳逸结合，有休闲、锻炼、放松、学习的场所，员工生日、新婚 ，要及时送上祝福；员工生病时，要及时看望并慰问；员工家庭出现重大困难时，要及时伸出援助之手 ，想方设法帮助员工度过燃眉之急。
三是培养员工
要努力提供各种学习机会 ，通过各种方式的培训，帮助其快速成长。新的一年 ，我们要继续推进“青蓝工程-师徒结对”培养工程 ，通过以老带新、以优带新的方式，大力培养出一批优秀的技术 、管理骨干 。二要进一步组织高质量、高水平的“森萱小讲坛”讲座 。邀请行业内知名专家 、学者授课，让员工接触学习到行业内先进的技术和管理知识，拓宽知识面 。三要尊重企业内各个领域的精英能手，设置培训师资库，聘请他们担任培训师 ，鼓励采取多种培训方式 ，面对不同层次的人员，在各自专业领域开展针对性的培训工作 。四要进一步拓展培训的载体与形式 ，充分利用现代通讯工具，开发学习软件，结合员工自身情况 ，开展学习，提升自我。
四是感恩员工
只有心怀感恩 ，方能善待每一位员工。感谢那些为了企业的生存发展独当一面的员工，企业要不断优化绩效考核方案，让他们的付出有所回报；感谢那些与企业患难与共，始终不离不弃的老员工，企业要进一步完善员工退休手续办理制度，让老员工在退休临别之际 ，能再次感受到企业的温暖；感谢那些新加盟的员工，你们的加入，给企业注入了新鲜的血液，让企业能保持长久、持续、快速发展。
